2010年12月16日 星期四

許一個員樹林國小美好的未來

張定貴
正如相片中的我女兒燦 爛笑容一般,是那麼天真可愛的、讓人感動的。初到員樹林國小發現近百年校齡的學校校舍老舊,隔音牆損壞,屋頂有嚴重漏水,大門前的擁擠,動線仍需規劃……,許多的校園環境需要整理,相較於我曾服務於校齡僅十年的新學校—三坑國小來說,真是天差地別,過去不但人少好管理,而且校舍新穎並不須費心張羅修修補補的大大小小事情;而今到了員樹林國小,必須要面對的人、事、物多出幾十倍,且有著彼此相互關連與交相影響的關係存在,處理起來是較為複雜的,儘管如此,我仍期勉自己可以在員樹林國小近百年歷史中留下些許的事蹟。

我認為員樹林的老師是認真負責的一群教育菁英,對於學生日常生活的管理非常注重,同時在學生課業上也都用心良苦費心教導,更有一些額外付出心力不求回報的老師,願意課後留下學生耐心輔導課業,無非希望能夠讓學生學到該學的東西,能力也不要落後;許多老師兼辦行政事務的行政同仁,經常在下午四點下班時間仍留在辦公室加班,學校並沒有加班經費的編列,而他們仍舊對自己的業務相當認真負責;更有一些無怨無悔為學校付出心力的志工夥伴,在老師下班後仍留下來為弱勢學生進行安親或課輔的工作,我從未聽到任何一位愛心志工抱怨過學校老師或行政人員,而他們都是笑臉相迎,陪伴著需要幫助的學生且不離不棄,我深刻感受到這裡的人間溫情,也慶幸自己能到這樣的校園氛圍中工作,先前對學校老舊的不良印象已一掃而空,不再鎮日惴惴不安。


然而,定心思索員樹林國小如何讓他展翅,能夠盡情翱翔,倘佯知識瀚海又不失童趣,全力發揮才學又兼顧品性,可真要費一番心力規劃呢!不過,我不擔心未來是否有做不到的艱難工作在前方,有如此優質的師資陣容與愛心夥伴的用心當後盾,相信員樹林國小在全體一致希望的共同願景中,一定可以攜手開創並打造成一所具備知識與人文素養,擁有品牌與品味、品質與品格的快樂學園。

2010年11月3日 星期三

我對人權教育發展的看法

                                                                                 張定貴
近年來台灣在人權教育上的努力的過程,逐漸看得到具體的成效,其實聯合國在一九八四年即公布了「世界人權宣言」,宣誓世界上各個國家應重視人權議題及對人民基本權利的維護,更呼籲學校教育應提倡權利與自由的尊重。台灣教育部在民國八十九年所公布的九年一貫課程綱要中,亦將人權教育列為社會重大議題之一,以融入各學習領域課程教學為主要內容,顯見人權教育受到國內外上普遍的重視與強調。

台灣自公布人權教育議題融入領域課程實施以來,至今已達十年的時間,多年來在國中小的教育內容上,以結合學校實施的民主教育、品格教育、社會教育為主要推展目標,將人權議題所強調的民主、自由、平等、權利、正義、關懷、尊重、和平、消除歧視、避免偏見等列為重要學習單元,在社會、健康與體育、藝術與人文、綜合活動、語文等領域,也都展示必須融入的人權教育內容,人權及法治的教育在學校如火如荼的推展中頗具成效。

事實上,人權的重視與發源地應是在十七、八世紀即已開始,到十九世紀末,廿世紀初的歐陸國家開始風起雲湧倡導實踐,尤其是英、法、德等主要國家的私立學校所發展出來的,主要是當時在二次世界大戰前,深受歐陸國家對「人文主義」的推崇,以及對民主自由的渴望,起初從學校教育改革開始,由私立學校有志之士,例如英國最早提出人權概念的是經驗主義學者洛克,在政治上以政黨力量進行學校教育改革,終成為英國學校實施民主自由教育的基礎;在1918年更頒布「費雪法案(Fisher Act)」確保學校教育自五歲幼兒開始以重視人類受教權。法國教育改革的先驅—弗來納特(Freinet,1896~1966),他創立了弗來納特學校,自1920年開始進行教育改革工作,他提出「解放學校」及「現代學校」的主張,受到時歐陸國家左派革命思想的擁護,現今弗來納特學校是法國教育當局評鑑為辦學績優的學校,並極欲在公立小學大力推廣,目前「現代學校」廣佈於法國、比利時、瑞士、義大利、波蘭、德國、突尼西亞甚至巴西等國。德國最重要的人權教育發展,起於學校教育改革派的教育主張學者—魯道夫•史泰納(Rudolf Steiner,1861~1925) 所倡導推動,並由奧地利籍企業家愛咪摩爾(Emil Molt)根據史泰納的教育理念成立世界上第一所「自由華德福學校」,他倡導實踐全人的教育,主張建立不分化的「統一學校」,由於辦學成功因此迅速在歐陸其他國家受到重視。

有了以上對人權教育發展緣起的了解後,加以目前台灣所實施的教學方式及內容,我們在人權教育課程實施仍屬融入各學習領域方式,但也能結合實地教學訪視與評鑑來確保實施的品質與成效。在九年一貫的課綱中也提出適合融入的教學領域,然而應如何更有效地能夠落實在日常生活的兒童經驗之中,更需要第一線教學現場的教師能具備人權教育的相關知能,以及選擇或編製相關主題教材的實際經驗,亦顯得相當重要。我認為更有實際效果的作法應是結合時事事件進行分析與評述,讓學生養成對日常人權事件的省思能力,例如個人隱私權的維護、國際事件的報導、人道救援案例、國家與個人的權利與義務、陸客災害傷亡事件、特教與弱勢關懷協助等,及搭配教師適時的資訊化融入教學,藉由最近發展區的潛能開展,以促進兒童學與思之間的學習遷移作用,內化成為學生品格或思想的一部分,如此似乎較能夠獲得具體而真實的成效。

2010年9月1日 星期三

桃園縣大溪鎮員樹林國小學校經營發展方針

壹、依據:員樹林國小中長程校務發展計畫。

貳、學校願景:「快樂學習、適性發展

「快樂」操作型定義:學習上獲得成功的高峰經驗。

廣義解釋:凡事投入、付出就能得到服務、進步的愉悅感。

「適性」操作型定義:累積個別具獨特創意的美感價值。

廣義解釋:凡事專注就能感受到照護的成就感。

參、經營目標

1.能結合學校願景,具體展現學生學習成效,提升學校優質形象。

2.能有效訂出學校辦學方向及重點發展要項,形塑全人教育內涵。

3.能符應現代化學習能力的需要,共同參與開創親師生三贏新局。

4.能表達並分享完整美感經驗的價值,以提升學習的興趣與樂趣。

肆、發展主軸


「鑽石能力」:習得「六要」生活能力

1.投入:人人要投入


2.付出:時時要付出


3.專注:事事要專注                                     


4.照護:個個要照護


5.服務:處處要服務


6.進步:樣樣要進步                                                                          


伍、經營策略

1.通過至少一項桃園縣學校特色認證。

2.成立員樹林國小創新經營教學社群。

3.協助家長會參加桃園縣優質家長會認證。

4.爭取經費改善教學設施及美化環境。

5.設置教材資源中心及學習步道。

6.結合標竿夥伴突破現狀藉以展現創造力。

陸、進階成效

1.近程(二年以內)績效以校內軟硬體設施的更新與改善為主,提供教師現代化的教學環境,讓教學成效能逐步提升,通過各項必要的認證。

2.中程(四年以內)績效以爭取校際成績為核心,提出學校辦學重點成就,讓師生普遍獲得必要的競爭力,贏得家長與社會的信賴與支持。

3.長程(四年以上)績效以學生核心能力的課程教學創新為主軸,展現卓越的教學績效,讓英語、閱讀、資訊、科學、藝文能力具備優異表現。

2010年8月5日 星期四

辦學績效與成果

樹林國小在任期間課程與教學主題


到任樹林國小三年來,有感於校長前輩的辛勤建設,硬體建築成果已然豐碩,然而各項設備,尤其資訊與圖書之充實仍未充裕,故而爭取經費並將改善及充實設備列為本校優先執行項目,三年下來陸續完成教學設備之充實與更新,更帶領教師進行優質教學之實驗研究,以及落實九年一貫課程創新教學設計等工作,並曾獲得各項學生與教師之競賽成就,其中尤以有關課程與教學之改進成效益加明顯,茲臚列如下:

一、更新並充實教學設備

在經費的投入後,讓學校的教學與環境設施能跟隨課程與教學的需要而改善,也獲得不錯的學習效益。

二、進行教學實驗及研究

有感於學校的核心目標在於發展課程與教學的實施成效,也因為本校網羅了教學發展的相關人才,致力推動九年一貫課程的實施成效,在教學實驗上配合行動研究,改進資訊融入教學能力,充實教師研究發展專業知能,讓教師願意也樂意進行教學實驗工作,所獲成效主要在發展遠距視訊教學實驗,由於資訊設備的更新,更為擴展學習視野,著力進行即時視訊教學,已獲不錯成效,並於市立教大、政大、師大、元智大學等發表,正待積極推廣應用。

三、積極參與創新教學設計

本校教師主動尋覓教育標竿學習夥伴,共同研發課程與教學設計,積極參與各項創新教學設計競賽,曾榮獲Grea Teach全國創意教學特優獎,桃園縣創新教學設計競賽優等及甲等獎,教育部數位典藏銀質獎等殊榮。

四、致力提升教師專業能力

教師專業發展的推動主要以教師專書閱讀測驗的鼓勵,協助成立教師創新教學團隊,帶領教師朝向提升教學能力、資訊能力、創意能力方向邁進,積極指導學生參加各項競試,曾獲得創造力發展第二名殊榮。

五、結合社區教學資源

本校目前所發展的特色有民俗體育的舞龍舞獅隊,引入社區專長人士到校指導,經常獲邀表演,成效顯著。



三坑國小在任期間課程與教學主題

在龍潭鄉三坑國小的校長任職期間,有多項課程與教學的創意措施在積極推展實作,四年下來亦獲不少佳績,比較值得一提的臚列如下:

一、成立校園稻香走廊、米食工房、教學農園的情境建置,著力鄉土課程與教學,編撰教材做為創意教學的依據,通過桃園縣學校特色認證計畫。

二、設置簡易英語情境教室,蒐集英語實物的辨識與認字,以生活美語對話進行摸擬實境方式,同時利用晨間聯播英語節目,加強英語聽說的能力。

三、辦理推動閱讀「耕讀園計畫」,透過閱讀認證方案,提升學童閱讀的品質與數量,同時給予獎勵以維持其閱讀興趣與動力,養成良好閱讀習慣。

四、實施「愛校小天使」加強推動品格教育的實施,利用每週固定的學生集會時間,公開表揚為校熱心服務的事績,製作影音檔案實境宣傳,讓學童感同身受,體認助人與自助的功效。

五、組織教師教學社群及團隊,設計「校園健檢」創新教學計畫,融入語文、健體、自然、社會、藝文等領域教學內容,將校園及週遭的環境、安全、生態、文化、特色、社區資源等,分別進行課程教學協同設計與實施,加深學童愛家愛校情感。

六、辦理健康促進的三坑鐵馬道生態之旅、學童體態減重班、無煙無毒環境教學計畫,規劃學童營養均衡課程,維護學童身心健康成長。

七、結合親職教育計畫,舉辦「孝親敬長」教學活動,提供親子良性互動創作表演競賽,促進友善校園的關懷聯繫,藉以緩和親師生衝突及改善之道的因應。

八、結合藝術人文、綜合活動、社團分組、自然科技等領域,進行創意教學規劃設計,讓學童學得快樂,教師教得自在。

九、結合標竿夥伴(台北縣新泰國小)進行城鄉交流觀摩教學活動,更進一步以網路即時視訊雙向虛擬實境交流競賽活動,展現兩校才藝競賽,讓兩校遠距學童獲得線上虛擬的另類接觸,開啓遠距課程教學的另一扇視窗。

三坑國小在任期間辦學績效

一、95學年度指導學生參加創意偶戲比賽獲南區國小組優等。

二、95學年度桃園縣教師創意教學獎優等(魔術教學的應用)。

三、96年指導參加桃園縣科學展覽競賽獲佳作。

三、97年參加台電公司全國各級學校用電競賽榮獲全國北區優良獎。

四、97年度執行政府機關及學校全面節能減碳措施,評鑑為績優學校。

五、97學年度參加桃園縣學校閱讀教育計畫審閱榮獲績優。

六、98年度桃園縣學校鄉土教育特色課程認證通過。

七、98年度桃園縣攜手計畫課後扶助訪視獲績優學校。

八、98年度辦理桃園縣推動讀報教育績效良好。

九、98年桃園縣學校網頁競賽榮獲特優。

十、98年獲桃園縣推動資訊融入教學績優學校。

「為員樹林一年級新生許一個希望的未來」

恭禧各位小朋友在今天正式成為員樹林國小的一年級新生,員樹林國小全體師生展開雙臂竭誠歡迎您,加入員樹林國小將能帶給我們的新鮮人一個有希望的未來,這就是員樹林國小這個大家庭存在的最大目的。


感謝各位家長對員樹林國小的支持,把最優秀的子女選擇送到員林國小就學,人家說好的開始是成功的一半,員樹林國小一直將這句話當作標竿及座右銘,為人父母者最大的欣慰莫過於希望自己的孩子,在求學的過程中能夠順順利利習得應學的知識,也期待能學會做人做事的道理,同時更期望能平平安安、健健康康的成為一個懂生活、會感恩的好兒童,我相信員樹林國小將能不負各位家長的殷切盼望,全力做好十年樹木百年樹人的教育希望工程。

員樹林國小值得各位新生及家長信賴的最大優勢,就在於我們有最優秀的老師,我們的老師能秉持教育愛以及專業熱忱,共同為全校的學生及家長提供最大的服務,更以兢兢業業的態度教育孩子,將他們視如己出,並無私的奉獻與關愛、感動與鼓勵、支持與付出,把每一個孩子都當作人才培育,讓他們獲得自信與成就、快樂與希望,因為本校的辦學願景正是「快樂學習、適性發展」,也讓我們全體共同為孩子的未來而準備、希望而努力、成功而奮鬥,更讓員樹林國小這塊教育園地,成為桃園縣最優質的成長堡壘,培育出具備創造力、競爭力的21世紀現代化公民。

2010年8月4日 星期三

我的辦學理念

           校長是一個學校的領導中心,俗云「有怎樣的校長,就有怎樣的學校」,由此可知校長的重要性。在廿一世紀的今日,面對社會上快速的變遷環境,身為校長必須有卓越而前瞻的視野,對教育生態及環境能具備敏銳的洞察及創意能力,才能勝任現今社會大眾對校長的期待;秉持企業界第五級領導者的特質,即要有謙沖的個性及專業的堅持,一向是我的人生座右銘,更是未來從事教育工作的最高指導原則。美國對中小學校長的專業要求包括三大領域,即「行政經營」、「課程教學」、「社會關係」;以國內的生態環境來說應再加入「道德操守」領域才可謂完整,具備四大領域的專業知能才能稱得上是稱職的校長。基於此,以下說明我的辦學理念:
一、建立行政服務團隊
學校團隊有如共同乘坐一艘船,欲達到成功的彼岸,必須清楚目標方向,發揮群策群力之精神,共同推展校務,以實現教育目標。
二、營造優質學習情境
學校環境美化、綠化,使視覺享受加分,讓人精神愉悅;教育環境能發揮無形的潛在課程效果,豐富多樣的環境布置,可啟迪靈感、創意並提升氣質。
三、廣納雅言用人唯才
身為校長不可否認仍有許多盲點,必須靠全體同仁齊心合作;而人才的聘用應回歸全體教師,鼓勵創意及多元,促進團體向心力。
四、權變領導因地制宜
領導是一門藝術,倡導與關懷巧妙運用,春風和煦,令人忘了疲憊。於法於理之外兼顧人性需求與感受,回饋的是「信服」和「無怨無悔」。
五、應用資訊相信專業
現代化學校應具備現代化的理念,對於現代化的科技不能自外於社會,因而對資訊應用能力的養成,讓教師秉持專業作育英才是無可替代的責任。
六、發揮創意贏得信賴
()在人性、倫理、尊重、溝通、協調之中,營造溫馨、祥和的學校氣氛,凝聚力量,共同為校務推展而努力。
()引導達成「工作目標」,重視「績效責任」,以分層負責,落實組織效率,充分授權,給予必要的資源、鼓舞,將有助於組織目標之達成。
()落實小班小校教學精神,推展九年一貫課程,開發學校本位課程,進行教學視導工作,實施協同教學,充分展現專業能力,提升兒童學習成效。
()提昇教師專業能力,鼓勵並協助教師編撰教材,從事行動研究,使教師樂於創新教學,注重評量多元化,增強兒童學習信心與成就。
()推動「學校社區化」的理念,以良性互動的交流方式使學校和社區共同發展,並開放學校設備,協調融入社區資源,為建立終身學習社會而努力。
七、專業領導提升效能
()分配安排職務「專才專用」,勞逸均衡,使教師均能樂業、敬業、勤業,共同為理想而奮鬥。
()成立課程發展委員會務實運作,以推展九年一貫課程,靈活運用教學方法,善用科技媒體教具使學童快樂學習,歡欣收割。
()組織教師及家長讀書會,親師同步追求成長,提供進修管道機會,促進教師專業成長,加強專業對話,建立教學檔案,敘寫「教學札記」,開闢「教師研究專區」充實設備,促進優質合作使學童獲益更深遠。
()善用彈性時間,實施補救教學;教學群定時研討、分享心得,重視並保障學童的受教權,教師專業知能技巧的提昇,使教學無礙。
八、道德領航的學習成長樂園
()規劃布置具有教育意涵、美化綠化的教育樂園,既可陶冶性靈,亦可趨向真、善、美,又能發揮潛在課程正向效果。
()學校經費依預算額度執行,營繕採購遵行法規,程序民主,方式公開透明,期使經費使用能發揮最大效益,財產物品建立維護管理機制,主動協助教育活動所需,並適時協調支援。
()文書處理掌握時效性,電子公文迅速傳送;檔案管理有條不紊,提供最佳服務。
九、運用社會資源達成終身學習目標
()運用社區資源人力、物力、財力,建立良好社區人際關係,適時及時爭取資源,協助學校校務發展。
()健全家長會組織,設置家長會辦公室及家長意見箱,成立班親會,定期或不定期集會,廣納建言,擴大參與,使成為學校教育的最佳合夥人。
()學校的任何物資應發揮物盡其用的功能,家長及學校共同營造優質的學習楷模,促進彼此的成長以期為教育兒童而努力,成為親師生三贏的局面,做為奠定終身學習的示範作用。

未來辦學策略


經過三年來擔任校長一職的試煉,有辛苦負擔也有歡欣收獲,我認為這些都是必經的歷程,經驗必須轉化為有用的知能,才能成為稱職的校長,這是對自己的期許,也期望未來在教育的生涯上能貢獻更多的心力,並以提升下一代的競爭力為職志。
未來其實充滿著許多的不可預測與變數,儘管如此仍必須做好規劃與構思,為未來的辦學目標指引一條大道,循序實現辦學理想,以下列出未來須要發展的辦學策略,做為個人努力的目標:
一、致力成為課程與教學領導的推手
學校要有效發展必須靠堅強有力的團隊,讓團隊成為學習型組織以人人都是領導者為目標,則團隊向心與凝聚力就能展現出課程與教學的不斷創新。
二、持續推展創意教學提升教育品質
從既有的成效與經驗中不斷再精煉,將創意的歷程持續更新,教育的品質必能獲得深層的體認,而後則能形成持續創新的風氣。
三、堅信教育專業理想落實專業發展
引領學校教師從事行動研究,在持續改進過程中,藉由反思回饋機制,導引教師對專業發展形成共識,作為一致努力的目標。
四、爭取社會資源投入改進教學成效
教育的各項作為須要有經費的支持,爭取更多的社會資源投入,讓教育內容更加廣泛,形成多元學習的優質教育環境,以提升教學品質。
五、成立標竿學習團隊精進卓越領導
教育事業不能故步自封,必須結合許多優質教育夥伴一起投入,成立跨校標竿團隊能有效截長補短,共同邁向卓越的教育理想目標。
六、形塑優質組織文化導引正確作為
組織文化的氣氛可以讓團隊在一致目標的氛圍中彼此激勵,促進彼此正向思惟,塑造優質的教育風氣。
七、擴大經驗分享層面深化校本課程
學校課程必須要朝向建立學校特色目標方向發展,將所得經驗藉由分享方式相互觀摩,共同深化課程與教學的成效。
八、結合家長力量維持夥伴互動關係
家長是學校的合作夥伴,也是教育生產的顧客,教育的品質必須獲得顧客的滿意,則學生的學習成效就能獲得保障。
九、評估辦學績效作為修正改進依據
辦學績效的評估可以作為改善依據,唯有不斷改進教育策略才能維護教育的品質,也因此身為學校領導者必須時時關心辦學的績效,有了領導者的以身作則,在示範作用的引導下,必能引導正確方向,以確保辦學的品質。